海恩法则：一次重大事故，背后有29次小事故，300次事故征候，和1000次的事故隐患。
从哪儿说起呢？清华出事儿了，出大事儿了。目前官方的调查结论还没有出来，叔丁基里的说法只是某记者采访。
海恩法则：一次重大事故，背后有29次小事故，300次事故征候，和1000次的事故隐患。
我认为，这次事故的深层次矛盾非常值得挖掘。论点是：快速发展的科研科研生产力与教条落后的生产关系之间的矛盾。
事故总能找到相关责任人。当然，只要严格遵守各项规定的话，确实可以保证不发生事故，但是问题是，各项制度都能严格遵守吗？这是个问题，总有些客观条件限制，达不到规定所要求的状态。比如目前制约各个单位发展的一个重大问题，就是“面积”。以出事的何添楼为例，一个4层小楼，2004年落成投入使用，以当年的研究组的数量，就几乎已经瓜分完毕；而2004-2015，又过了11年， 2004年的时候李亚栋院士还不是院士，上届系主任张希教授还在吉大没调入清华，现在的系主任王训教授当时也还只是个刚毕业的博士。这11年清华的化学系迅猛发展，院士、学者等实验面积理所当然应该水涨船高，而新引进的各色人才，当然也只有足够的实验面积才能开展工作，可是已然落成的何添楼却不会长高了。就算是跟老化学馆又压榨出些面积来，可是老迈的化学馆身上还能榨出几两油来？于是乎，研究室实验面积不足基本上是所有研究组的问题。这种情况下，自然空间的限制肯定会造成一些设施的取舍问题，做实验必备的设备当然不能舍掉，那百年不用一次的安全设施自然会精简一些，而且空间如此紧张，一些安全距离的问题当然就无法考虑了。【阅读全文】
2012年回国后，我时常在想一个问题，美国和中国到底差距在哪里？问一百个人有一百二十种答案，但是大家大都是羡慕美国如何如何，批评国内怎样怎样。我这点上非常不认同。2013年留校后，我更多地参与实验室的管理和日常运行工作，经常就会想一想实验室的管理问题。在我看来，目前我遇到的困惑就是前面说的中国与美国的比较，实验室管理也应该是人治和法制的抉择。
我一提这个问题，大家可能各有见解，很多人觉着实验室不是有管理条例么？但是我就反问了，这些管理条例你都了解么？这些条例都涵盖了各个方面了么？这些条例你都执行了么？这些条例修订过么？【阅读全文】 李健：美国如何从大学实验室事故中吸取教训
2010年美国德州理工大学（TTU）实验室曾发生一起爆炸事故，操作的研究生为此失去了左手的三根手指。事故后，为给全美化学实验室引以为戒，由美国化学品安全调查委员会（CSB）对此事故进行了为期一年多的详尽调查和深入分析。从爆炸品镍肼高氯酸盐的物理危险到操作程序，从未遂事故的追踪记录到实验室的安全管理制度，从遵守OSHA法规标准到大学的组织结构等。这样做，旨在通过调查分析德州理工的该起事故，借鉴给所有美国化学实验室的安全管理。
仅从实验室安全管理角度，CSB指出有三方面不足，分别是一、只管理了员工健康危害，对化学品的物理危险管理不足；二、没有对之前发生的未遂事件进行很好的教训总结；三、组织缺乏安全责任和有效监管。【阅读全文】
